Создание и управление инфраструктурой для разработчиков. Terraform CDK
ℹ️О чем доклад: про применение Infrastructure as Code в рамках Terraform CDK. Рассмотрим общую идею применимости этого подхода, плюсы и минусы. На примерах создадим целые архитектурные паттерны инфраструктуры и обсудим, как они красиво выражаются в языках: через классы, объекты, переменные. Узнаем, как можно делать инфраструктуру с полной поддержкой автокомплита в привычных IDE, писать тесты и делать пул-реквесты.
🗣Спикер: Антон Ермак — более 10 лет создает команды, проектирует высоконагруженные приложения в крупнейших компаниях в России и за рубежом. На текущей позиции директора по разработке создает высоконагруженные проекты, системные решения в облачных провайдерах для ML / backend / DevOps. Кроме этого, преподает Computer Science / Java backend.
Создание и управление инфраструктурой для разработчиков. Terraform CDK
ℹ️О чем доклад: про применение Infrastructure as Code в рамках Terraform CDK. Рассмотрим общую идею применимости этого подхода, плюсы и минусы. На примерах создадим целые архитектурные паттерны инфраструктуры и обсудим, как они красиво выражаются в языках: через классы, объекты, переменные. Узнаем, как можно делать инфраструктуру с полной поддержкой автокомплита в привычных IDE, писать тесты и делать пул-реквесты.
🗣Спикер: Антон Ермак — более 10 лет создает команды, проектирует высоконагруженные приложения в крупнейших компаниях в России и за рубежом. На текущей позиции директора по разработке создает высоконагруженные проекты, системные решения в облачных провайдерах для ML / backend / DevOps. Кроме этого, преподает Computer Science / Java backend.
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
